Six leçons d'entrepreneuriat de notre président

Ally Mamalider est la présidente d' Organic Traditions et la fille de notre fondateur, Jerry Zeifman.

Voici six leçons qu’Ally a apprises au cours des six dernières années d’entrepreneuriat.

Hier, cela faisait six ans que j'avais quitté un emploi en entreprise pour me lancer dans l'aventure entrepreneuriale avec Organic Traditions. Ce fut un tourbillon d'émotions, d'apprentissages et de travail acharné. J'ai lutté, appris, pleuré (beaucoup), appris encore, grandi et appris encore plus. En repensant à ces six années, voici quelques-unes des leçons que j'ai retenues jusqu'à présent. Certaines semblent tellement évidentes aujourd'hui, mais quand on est en plein cœur de l'action, il faut parfois du temps pour que les choses se cristallisent.

1. Prenez soin de vous

Sans surprise, c'est vrai : on a l'impression de pouvoir conquérir le monde quand on prend soin de soi en premier. Quand je maintiens toutes mes habitudes de bien-être, je suis plus motivée au travail et je me sens mille fois plus énergique. En tant qu'entrepreneur, il faut se donner à fond pour son entreprise. Il n'y a pas vraiment de jours de repos et on passe son temps à penser à autre chose. Mais c'est plus facile de le faire, et sans ressentiment envers l'entreprise, si l'on sait qu'on a d'abord vérifié les points importants pour soi. Les deux premières années, je veillais à toute heure, répondant à des appels à 4 h du matin avec des distributeurs dans différents pays ou des développeurs à l'étranger. Je me sentais mal la plupart du temps et manquer mes séances de sport me laissait léthargique et agacée le lendemain. J'ai appris que faire ça régulièrement n'est PAS viable pour développer une entreprise. Maintenant, j'ai intégré plusieurs habitudes à ma routine qui sont incontournables : entraînements quotidiens, sorties en extérieur et moments privilégiés avec mon mari et mes enfants. L’année dernière, j’ai également commencé une thérapie régulière et cela a changé la donne.

2. Arrêtez de comparer !

En affaires, il y aura toujours quelqu'un de plus avancé que vous, quelqu'un de plus intelligent que vous, et des marques plus en vue que la vôtre. Il y aura toujours une entreprise avec plus de budget marketing, une équipe plus nombreuse et des bureaux plus agréables. J'étais tellement frustré que d'autres entreprises aient des messages simplistes alors que nous avons plus de 100 références à présenter, que d'autres fondateurs n'avaient qu'une seule usine, voire aucune, à gérer, alors que nous en avions trois. D'autres marques souhaitaient une référence nationale, et nous devions innover. Malgré des publications soignées sur les réseaux sociaux, les apparences sont trompeuses.

En tant qu'entrepreneur développant une marque de biens de grande consommation, j'ai bien sûr besoin de savoir ce qui se passe sur le marché, ce que font mes concurrents et quelles sont les tendances. Mais cela doit s'arrêter là. Chacun a sa propre histoire, ses propres difficultés et ses propres opportunités. Lorsque je me rappelle de me concentrer sur mon travail et de faire ce qui est le mieux pour notre entreprise, la stratégie devient beaucoup plus claire pour moi. Il est inutile de comparer, car personne d'autre n'est à votre place. Vous pouvez observer ce que font les autres toute la journée, ou vous observer vous-même, puis vous mettre à l'œuvre.

3. Simplifier

Ai-je mentionné trois sites de production ? Quand on construit une marque, on veut la faire connaître, la faire grandir et la concrétiser rapidement.

Cela peut conduire à une sur-ingénierie sur de nombreux aspects. Cela peut engendrer de nombreuses distractions, comme dire oui quand il faudrait dire non, tester trop sans savoir ce qui fonctionne. Pour nous, cela signifiait avoir trop de sites de production, trop de produits, trop de types d'emballages, des sources de revenus alternatives, plusieurs holdings, collaborer avec plusieurs banques, etc. Trop de complexité ! Nous avons simplifié au maximum année après année. Simplifier permet de se concentrer, de simplifier et d'être plus productif. Gérer une entreprise est déjà assez difficile, s'il y a un point où les choses peuvent être simplifiées, FAITES-LE !

4. Votre équipe est tout

Vous ne réussirez pas en tant qu'entrepreneur si votre entreprise ne peut pas fonctionner sans vous. Ce n'est pas mon mot d'origine, mais j'y pense souvent. Les premières années, il faut être impliqué dans tout. Il faut savoir ce qui se passe, connaître ses clients et le marché. Mais on ne peut pas être expert en tout tout le temps et espérer que son entreprise se développe. Lâcher prise et faire confiance aux autres peut être le meilleur sentiment au monde lorsqu'on trouve les bonnes personnes. Cela a été un long processus d'essais et d'erreurs, mais après six ans, nous avons bâti une équipe inspirée, digne de confiance et brillante . Je pense que beaucoup d'entrepreneurs ont peur que personne ne s'intéresse autant à eux, c'est peut-être vrai, mais en recherchant des personnes passionnées par ce que représente votre marque, vous pouvez vous rapprocher de la vôtre.

5. Faites confiance à votre instinct

Je suis arrivé dans cette entreprise en tant que fondateur de deuxième génération. Je n'ai pas tout fait de zéro et j'en suis conscient. Il y a des avantages et des inconvénients. C'est comme acheter une maison neuve et concevoir une construction sur mesure, en partant de zéro et en choisissant toutes les finitions, plutôt que d'acheter une maison existante et de la rénover entièrement. On adore les fondations, on adore l'agencement… mais on peut aussi trouver des moisissures. N'étant pas celui qui a posé les fondations, je me suis souvent remis en question. J'ai hésité sur certaines décisions, qu'il s'agisse de définir la structure de l'équipe, de refuser des partenariats qui ne servaient plus l'entreprise, d'évaluer notre chaîne d'approvisionnement, etc. Parfois, il faut arrêter de collecter des informations, de s'inquiéter de ce que les gens vont penser et de prendre des décisions difficiles. Il faut les prendre au plus vite, puis les assumer. Se fier à son instinct.

6. Croyez en vous.

Je suppose qu'un MBA serait considéré comme le titre le plus approprié pour se préparer à l'entrepreneuriat. Je ne le critique pas, mais je ne pense pas qu'il y ait autant de chances de se lancer sans réfléchir. Le problème, c'est qu'on doute constamment de soi. Je me suis souvent demandé : suis-je la personne idéale pour ce poste ? Est-ce que je motive suffisamment l'équipe ? Est-ce que je donne le bon exemple ? Est-ce que je suis suffisamment avisé financièrement ? Le syndrome de l'imposteur survient par vagues, et il est fréquent. On s'attribue le mérite quand les choses vont bien, mais on doit l'assumer quand ce n'est pas le cas. En réalité, dans ce rôle, on est rarement évalué et mesuré. On n'est le subordonné direct de personne, il faut donc chercher la validation et le feedback à l'extérieur de soi, et demander explicitement à ses employés comment on pourrait s'améliorer. J'ai encore du mal avec ça, mais je me rappelle chaque jour que je suis exactement là où je devrais être. J'ai appris que si l'on est prêt à se battre, à apprendre et à évoluer, il faut continuer à saisir les opportunités et à croire en soi.

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